經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 劉穎

當(dāng)大型銀行依托資金和技術(shù)優(yōu)勢在金融科技領(lǐng)域擴張時，中小銀行正加速聚焦“人”的突破，尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“核心推動者”。

值得注意的是，“海選”成為不少中小銀行引才的重要方式。例如，鄭州銀行近期在官方渠道發(fā)布首席信息官“海選”公告，面向社會廣納賢才。

同時，內(nèi)部提拔、跨機構(gòu)引入也是中小銀行選才的重要途徑。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，今年以來，遼沈銀行、北京銀行、長安銀行、廣州農(nóng)商行、北京農(nóng)商行、浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行等多家中小銀行的首席信息官任職資格獲監(jiān)管核準(zhǔn)。其中，2025年9月10日，遼寧金融監(jiān)管局正式批復(fù)溫更的遼沈銀行首席信息官任職資格。溫更由此成為遼沈銀行成立以來的首任首席信息官。

蘇商銀行特約研究員薛洪言表示，銀行設(shè)立首席信息官的核心原因，是應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略緊迫性，尤其在當(dāng)前技術(shù)革命與市場變革深度交織的環(huán)境下，信息技術(shù)已從“加分項”變?yōu)椤吧婊A(chǔ)”。首席信息官的設(shè)立有助于打破技術(shù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”的困局，從全局視角統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)落地與價值轉(zhuǎn)化，避免技術(shù)投入淪為“無效基建”。與此同時，日趨嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境也對銀行的信息系統(tǒng)合規(guī)性、數(shù)據(jù)安全性提出更高要求，首席信息官需牽頭構(gòu)建符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)框架，確保業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險防控同步推進(jìn)。

“補位”科技核心人才

在銀行首席信息官選聘中，“海選”模式因能打破內(nèi)部人才局限、精準(zhǔn)對接轉(zhuǎn)型需求，成為中小銀行的選擇之一。

以鄭州銀行為例，該行微信公眾號發(fā)布首席信息官“海選”公告，面向社會公開納賢，其要求極具針對性——需具備國有大行、股份制銀行或頭部城商行或農(nóng)商行總行信息科技條線負(fù)責(zé)人經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)有洞察力且有落地成果，同時需滿足6年以上信息科技工作的資歷條件，其中任信息科技高級管理職務(wù)4年以上并從事金融工作2年以上，年齡原則上不超過52周歲。

不同銀行的“海選”需求更顯差異化。

上饒銀行則將目光鎖定“80 后”高知人才，強調(diào)候選人需深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并推動落地。

廈門國際銀行則在今年年初啟動選聘，聚焦信息系統(tǒng)研發(fā)與技術(shù)管理的統(tǒng)籌能力，關(guān)注應(yīng)聘者的跨機構(gòu)或基層相關(guān)經(jīng)驗。該行表示，具有基層工作經(jīng)驗（分支機構(gòu)工作1年及以上），具備兩個及以上職位歷練經(jīng)驗（跨部門或跨分行、總分行），具備市場營銷、授信審批、風(fēng)險管理等條線管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

薛洪言表示，中小銀行以海選方式招聘首席信息官，往往是因為內(nèi)部缺乏既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型高管人才，通過公開選聘可吸引來自大型銀行、金融科技公司等背景的專業(yè)人才，快速導(dǎo)入先進(jìn)經(jīng)驗與創(chuàng)新理念。此外，“海選”過程也有助于銀行更清晰地識別自身短板與轉(zhuǎn)型需求，同時外部人才的引入還能在一定程度上打破內(nèi)部利益格局，為跨部門協(xié)作和流程重構(gòu)注入新的改革動力。

除了通過“海選”向社會廣泛吸納人才外，內(nèi)部提拔也是重要途徑。例如，北京銀行首席信息官明立松在北京銀行任職多年，曾擔(dān)任該行信息科技管理部總經(jīng)理，系統(tǒng)運營中心黨委書記、總經(jīng)理等職。

首席信息官如何更有為

從數(shù)據(jù)維度看，近年來，中小銀行對金融科技的投入力度與布局速度正持續(xù)提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“主動性”顯著增強。即便面臨盈利承壓，中小銀行仍在咬牙加碼科技投入。

中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融（深圳）聯(lián)盟發(fā)布的《中小銀行數(shù)字金融發(fā)展研究報告（2024）》顯示，2024年，有28.57%的受訪中小銀行，將金融科技投入占總營業(yè)收入的比重提升至5%—10%區(qū)間；若以2%作為金融科技投入的基礎(chǔ)門檻，2024年超八成受訪銀行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，增超5個百分點。

進(jìn)入2025年，中小銀行的轉(zhuǎn)型需求更顯迫切，監(jiān)管導(dǎo)向也更為明確。

2022年原中國銀保監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，明確“到2025年，銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯成效”。這為行業(yè)劃定了關(guān)鍵時間節(jié)點，也讓中小銀行意識到加緊“補位”科技核心人才。

此前部分中小銀行存在首席信息官崗位空缺或由非技術(shù)背景高管兼任的情況，導(dǎo)致科技戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)，如今“補位”成為必然選擇。

對中小銀行而言，設(shè)立首席信息官的優(yōu)勢顯而易見：能集中資源推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快速補齊技術(shù)短板，在服務(wù)縣域或下沉市場中構(gòu)建差異化優(yōu)勢；但劣勢同樣突出——資源有限，難以承擔(dān)高昂的科技投入與人才成本，吸引和留住高水平首席信息官的難度大，易出現(xiàn)“培養(yǎng)即流失”，且內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維若固化，還會阻礙首席信息官戰(zhàn)略構(gòu)想落地。

實踐中，部分中小銀行首席信息官仍面臨“巧婦難為無米之炊”的困境：在制定科技戰(zhàn)略時，盲目跟風(fēng)大型銀行追求“大而全”的數(shù)字化布局，忽視自身資源與能力限制，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地受阻。

如何讓首席信息官真正發(fā)揮作用，成為中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？招聯(lián)首席研究員、上海金融與發(fā)展實驗室副主任董希淼給出了具體建議：

一是“內(nèi)部造血”與“外部引智”結(jié)合。一方面，可以鼓勵內(nèi)部技術(shù)骨干到業(yè)務(wù)一線輪崗，鼓勵業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)技術(shù)思維，培養(yǎng)自己的復(fù)合型人才。另一方面，可通過“海選”等方式從外部引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人才，并積極與金融科技公司合作。

二是明確權(quán)責(zé)，高位賦能。首席信息官必須是銀行高管團(tuán)隊的一員，可由副行長兼任，必要的情況下可以進(jìn)入董事會，深度參與戰(zhàn)略決策，而非僅僅是技術(shù)條線負(fù)責(zé)人。

三是聚焦特色，差異化發(fā)展。中小銀行發(fā)展金融科技，不應(yīng)盲目追求“大而全”，而應(yīng)聚焦本地市場和地方特色產(chǎn)業(yè)，走“小而美”的差異化路線，提高投入產(chǎn)出比。

四是小步快跑，務(wù)實漸進(jìn)。中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一蹴而就，不可“一鍵復(fù)制”。應(yīng)從痛點和焦點入手，選擇投入產(chǎn)出比高的項目快速試點，用小成功證明價值，再逐步推廣。

（作者 劉穎）