8月29日，分眾傳媒發(fā)布2025年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.12億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤26.65億元，經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)增長。

報(bào)告指出，展望2025年下半年，國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)在政策引導(dǎo)與內(nèi)生動(dòng)力雙重驅(qū)動(dòng)下預(yù)計(jì)將展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性。國家擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)政策的精準(zhǔn)施策，疊加消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新與渠道融合，為品牌增長提供了更廣闊的空間。作為生活圈媒體的領(lǐng)軍者，分眾持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字化能力與全域營銷服務(wù)，通過AI賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)及場(chǎng)景化創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固了在品牌傳播領(lǐng)域的核心地位，助力客戶建立差異化競爭優(yōu)勢(shì)。

報(bào)告提及，近期分眾與支付寶的數(shù)字化能力結(jié)合，構(gòu)建了從觸達(dá)到轉(zhuǎn)化的完整鏈路，依托“碰一下”這一全新的交互方式，構(gòu)建起“技術(shù)創(chuàng)新+場(chǎng)景滲透”的全新生態(tài)，成為連接居民日常生活的智慧新入口，為品牌數(shù)字化經(jīng)營提供了全新范式。

同時(shí)，這一創(chuàng)新模式通過電梯場(chǎng)景精準(zhǔn)觸達(dá)主流消費(fèi)群體，有效將潛在需求轉(zhuǎn)化為購買行動(dòng)，將分散的個(gè)人消費(fèi)需求匯聚成規(guī)模效應(yīng)，為激活城市消費(fèi)潛能注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

核心優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固 助力業(yè)績向上

2025 年上半年，中國廣告市場(chǎng)整體呈現(xiàn) “低增長、高波動(dòng)” 態(tài)勢(shì)，根據(jù)CTR 媒介智訊數(shù)據(jù)，上半年廣告市場(chǎng)整體花費(fèi)同比微增0.6%。在此背景下，分眾傳媒持續(xù)升級(jí)媒體價(jià)值，核心業(yè)務(wù)不斷釋放增長動(dòng)能，業(yè)績保持平穩(wěn)健康增長。

從營銷趨勢(shì)來看，廣告主對(duì)品牌價(jià)值和品牌建設(shè)的重視程度持續(xù)提升。CTR《2025中國廣告主營銷趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》顯示，87.7% 的廣告主認(rèn)同“品牌的心智份額是核心競爭力，注重效果是短期行為，而注重品牌建設(shè)才是長期戰(zhàn)略”。廣告主普遍認(rèn)為品牌在消費(fèi)者購買決策中的作用愈發(fā)重要，強(qiáng)化品牌營銷、提升品牌價(jià)值已成為品牌主的核心關(guān)注點(diǎn)。

半年報(bào)顯示，分眾客戶廣泛覆蓋日用消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)、家居、娛樂及休閑、交通、商業(yè)及服務(wù)、通訊等行業(yè)領(lǐng)域，成為眾多品牌心智占領(lǐng)的重要合作伙伴。其中，日用消費(fèi)品仍為占比最大的客戶行業(yè)類別，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)明顯增長。

電梯的特點(diǎn)賦予了電梯媒體“高觸達(dá)、高關(guān)注、高頻次、高完播”的優(yōu)勢(shì)媒體價(jià)值，這也使分眾在數(shù)字化時(shí)代成為典型的中心化媒體之一，在城市主流人群每天必經(jīng)的核心生活空間形成強(qiáng)效的品牌引爆能力。同時(shí)，分眾通過不斷增強(qiáng)客戶品牌定位賦能和渠道對(duì)接能力，優(yōu)化品牌廣告投放效果評(píng)估，升級(jí)成為全鏈路的方案解決型平臺(tái)，助力品牌建立廣泛社會(huì)共識(shí)，撬動(dòng)業(yè)績長期增長。

與此同時(shí)，在高覆蓋優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，分眾通過在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究創(chuàng)新和廣泛合作，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升智能化營銷能力，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)不同樓宇、社區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和品牌偏好，分眾可實(shí)現(xiàn)“千樓千面”的“規(guī)?；珳?zhǔn)”。同時(shí)，分眾已率先打通與天貓、抖音雙平臺(tái)的數(shù)據(jù)回流，建立起全域衡量體系，實(shí)現(xiàn)了曝光人群的銷售轉(zhuǎn)化追蹤。通過技術(shù)和商務(wù)模式創(chuàng)新，分眾突破性打通了線上和線下營銷媒體壁壘，建立起全鏈路精準(zhǔn)營銷體系，實(shí)現(xiàn)了電梯媒體行業(yè)的價(jià)值再造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“碰一下”場(chǎng)景創(chuàng)新 激發(fā)市場(chǎng)多元活力

在核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，分眾傳媒近期與支付寶聯(lián)合推出的 “碰一下，搶紅包” 創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)成為亮點(diǎn)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Α?/p>

用戶只需解鎖手機(jī)，將其貼近電梯屏幕旁的藍(lán)色圓環(huán)，無需掃碼、輸入信息，即可領(lǐng)取現(xiàn)金紅包或品牌優(yōu)惠券。這一新營銷模式通過分眾百萬終端轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化服務(wù)點(diǎn)，創(chuàng)造出可量化的線下到線上互動(dòng)，是分眾商業(yè)能力的重要升級(jí)，更成為品牌方撬動(dòng)市場(chǎng)、打通線下流量、提升商業(yè)轉(zhuǎn)化的全新支點(diǎn)。

電梯場(chǎng)景的開拓應(yīng)用，為品牌方數(shù)字化經(jīng)營打開了全新的想象空間，不僅提供了線下流量的全新入口，也為品牌增長搭建起了“數(shù)字橋梁”。據(jù)介紹，“碰一下，搶紅包”全面覆蓋拉新、電商、到店、配送、會(huì)員、留資、下載等多個(gè)場(chǎng)景，精準(zhǔn)匹配營銷目標(biāo)，打造了從曝光到行動(dòng)的全鏈路營銷閉環(huán)，可進(jìn)一步提升品效協(xié)同，助力品牌打開業(yè)績?cè)鲩L的新空間。

作為關(guān)于注意力、場(chǎng)景、技術(shù)與商業(yè)模式的深刻變革，“碰一下，搶紅包”正多維釋放出積極價(jià)值。東吳證券研報(bào)指出，“碰一下”重塑梯媒轉(zhuǎn)化鏈路，新交互技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)跑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全鏈路數(shù)據(jù)追蹤與長期下的用戶精準(zhǔn)匹配能力釋放增長紅利；作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，分眾有望搶占梯媒交互創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，承接廣告主對(duì)高效轉(zhuǎn)化的需求增量。

未來，分眾傳媒將進(jìn)一步加快 “碰一下，搶紅包” 生態(tài)的全國布局，推動(dòng)更多品牌接入這一創(chuàng)新模式，以科技賦能撬動(dòng)城市消費(fèi)潛能，形成助推市場(chǎng)新活力的有機(jī)力量；同時(shí)，也將圍繞“技術(shù)+內(nèi)容+場(chǎng)景”三位一體戰(zhàn)略，深化精細(xì)化運(yùn)營與生態(tài)協(xié)同，把握消費(fèi)復(fù)蘇與品牌升級(jí)的雙重機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)績高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為股東和社會(huì)創(chuàng)造長期價(jià)值。