6月26日，海爾集團（下稱“海爾”）以超 25 億元完成對上海新時達電氣股份有限公司（下稱“新時達”）的戰(zhàn)略入股交割，正式將這家連續(xù)三年虧損的工業(yè)機器人龍頭納入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

在傳統(tǒng)家電市場增長見頂?shù)谋尘跋?，作為卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的操盤者，海爾近年來正加速從“家電制造商”向“工業(yè)生態(tài)構建者”轉型。

6月30日，海爾相關負責人對經(jīng)濟觀察報記者表示，新時達在工業(yè)自動化硬件技術領域有深厚的技術積累，可加強海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在硬件設備的自主研發(fā)與生產(chǎn)方面的能力，形成軟硬件互補的生態(tài)格局。此外，機器人產(chǎn)業(yè)是未來家庭與工業(yè)場景的核心方向，新時達的技術積累符合海爾在工業(yè)自動化、國產(chǎn)化替代領域的戰(zhàn)略布局。

盤古智庫高級研究員余豐慧分析，新時達作為國內工業(yè)機器人領域的龍頭企業(yè)，海爾的戰(zhàn)略入股無疑將助推其轉型與突破。通過“硬件技術整合+軟件生態(tài)協(xié)同”的差異化路徑，雙方有望打破行業(yè)壁壘，重構工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的競爭版圖。

軟硬件互補是核心

海爾為何豪擲25億元收購新時達？在海爾相關負責人看來，該收購是基于構建卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“綜合考量”，核心在于補齊海爾的關鍵硬件能力。

2017年，海爾依托40年智能制造經(jīng)驗，在家電行業(yè)探索大規(guī)模個性化定制模式，推出卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，該平臺的核心在于解決工業(yè)生產(chǎn)中“供給與需求精準匹配”的關鍵問題。目前，卡奧斯已賦能家電、汽車、電子、化工等15個行業(yè)數(shù)字化轉型升級，賦能的企業(yè)約16萬家，賦能場景超過200個。

根據(jù)新時達2024年半年報，其電梯控制器業(yè)務出貨量居全球第二，SCARA機器人出貨量處于國產(chǎn)第二、全球第四，是國產(chǎn)頭部機器人廠商中最早擁有全自主可控控制技術的企業(yè)。

海爾集團副總裁展波指出，海爾卡奧斯是海爾集團數(shù)字經(jīng)濟的新引擎，新時達在工業(yè)控制、機器人研發(fā)等OT層能力實力雄厚，能夠與卡奧斯已經(jīng)具備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺底座能力、IT層軟件及解決方案的能力進行深度融合，為客戶提供“云-邊-端一體”的全棧式數(shù)字化解決方案。

海爾相關負責人進一步表示，這種“硬件執(zhí)行+軟件集成+平臺賦能”的一體化能力，不僅能提升海爾在工業(yè)自動化領域的一站式服務競爭力，更能助力海爾從大規(guī)模制造向個性化定制轉型。同時，機器人產(chǎn)業(yè)作為未來家庭與工業(yè)場景的核心賽道，新時達的技術積累恰好契合海爾在工業(yè)自動化領域的生態(tài)布局與國產(chǎn)化替代戰(zhàn)略。

關于此次收購，新時達董事長紀翌介紹，海爾戰(zhàn)略入股標志著新時達開啟了發(fā)展新篇章。

當前，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入高質量發(fā)展、規(guī)?；茝V應用的新階段。根據(jù)賽迪顧問發(fā)布的《2023—2024 年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場研究年度報告》顯示，預計2026年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到14,862.5億元。

“海爾收購新時達，長期而言，對雙方來說都是利好。”余豐慧指出，機器人技術是智能家居、工業(yè)4.0等多個領域的核心技術之一，掌握這一技術不僅能夠豐富海爾的產(chǎn)品線，還能夠提升其產(chǎn)品的智能化水平和服務能力，進一步鞏固和擴大市場份額。對新時達來說，不僅可以緩解資金壓力，加速技術迭代和產(chǎn)品升級，還可獲得全球市場渠道與國際化研發(fā)資源。

如何整合

海爾與新時達的業(yè)務整合路徑成為行業(yè)關注焦點。根據(jù)海爾向經(jīng)濟觀察報記者披露的整合框架，雙方將圍繞戰(zhàn)略定位、供應鏈協(xié)同、技術融合三大維度推進整合。

新時達連續(xù)3年累計虧損超17億元，公司面臨著較大的財務壓力。據(jù)新時達年報，2022年至2024年，該公司的營收為30.97億元、33.87億元、33.57億元；歸母凈利潤分別為-10.57億元、-3.79億元、-2.88億元。

潮電智庫董事長孫燕飚表示，近年來，由于下游市場需求下滑、壓力增大，以及機器人行業(yè)內部競爭的白熱化，工業(yè)機器人企業(yè)普遍陷入虧損困境。目前，新時達亟須資金與技術支持以開辟新賽道，海爾的戰(zhàn)略入股為其提供了轉型與突破的關鍵機遇。

新時達總裁、機器人事業(yè)部總經(jīng)理梁銳曾在2024高工機器人年會上透露，2025年新時達將在硬件和軟件方面把電梯的控制柜、伺服系統(tǒng)、電機、機器人等各大產(chǎn)品全部打通。

憑借雄厚的資金與豐富的并購經(jīng)驗，海爾具備全面整合新時達的能力。2024年，海爾實現(xiàn)營收4016億元，利潤總額達302億元，同比增長13%。

海爾相關負責人表示，在戰(zhàn)略定位層面，海爾將新時達的定位明確為“工業(yè)自動化解決方案服務商”，對新時達的首要改造，便是引入海爾“人單合一”（員工直面用戶需求）的管理模式，以股權激勵、考核機制等激勵改革激活團隊，解決其原有戰(zhàn)略模糊、組織效率低下的問題，使其專注于硬件研發(fā)制造，與卡奧斯平臺的軟件能力形成互補。  

此外，海爾將通過供應鏈協(xié)同改善新時達的經(jīng)營狀況，利用自身在采購、制造、質量管理等方面的優(yōu)勢，為新時達優(yōu)化成本結構、提升毛利率、縮短交貨期和提高運營效率。

同時，海爾欲依托內外市場協(xié)同聯(lián)動機制，打造“海爾生態(tài)+新時達硬件”的市場協(xié)同網(wǎng)絡體系。內部開放海爾智家全球工廠作為新時達產(chǎn)品的實驗場地，共同研發(fā)工業(yè)智造整體解決方案；外部通過海爾上下游供應商及卡奧斯客戶需求對接，借助海外渠道拓展國際市場。

在數(shù)字化整合層面，海爾將搭建運營管理體系，助力新時達實現(xiàn)收益核算與激勵分配的精準化管理。同時，新時達設備數(shù)據(jù)將全面接入數(shù)字化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，逐步打破雙方數(shù)據(jù)壁壘。

值得一提的是，海爾卡奧斯的垂類大模型與智能體技術，將為新時達在設備管理、排產(chǎn)優(yōu)化、質量檢測等方面賦能，推動數(shù)據(jù)驅動的生產(chǎn)流程優(yōu)化成為現(xiàn)實。

余豐慧強調，海爾整合新時達需防范文化與管理差異影響協(xié)同及團隊穩(wěn)定，同時機器人領域技術迭代快、競爭加劇，整合需跟上節(jié)奏。海爾需持續(xù)加大研發(fā)投入以保持創(chuàng)新優(yōu)勢，避免市場份額被擠壓。

雙場景突圍機器人賽道

6 月 26 日，在海爾完成收購新時達股權交割當日，便同步啟動了兩大生態(tài)布局動作：聯(lián)合7家具身智能企業(yè)與上海人工智能行業(yè)協(xié)會成立“具身智能創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，并與上海市嘉定區(qū)經(jīng)濟委員會簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，從產(chǎn)學研合作與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同層面夯實機器人產(chǎn)業(yè)基礎。

同日，海爾董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在第十六屆夏季達沃斯論壇也透露了海爾在機器人領域的戰(zhàn)略藍圖：海爾已成立機器人事業(yè)部，不僅研發(fā)工業(yè)機器人，還涉足家政服務相關領域。他強調，人工智能是未來50年最大的技術變革，任何企業(yè)不和人工智能結合終將被淘汰。人工智能技術的應用和機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展要結合技術，更主要的是以場景應用為牽引。

早在26年前，海爾就開始布局機器人賽道，如今已形成工業(yè)機器人和服務機器人雙線并行的格局。

1999年，海爾設立機器人公司，和高校合作、國際企業(yè)開展技術合作；2015年，海爾機器人科技（青島）有限公司成立，專注于智能家居與服務機器人研發(fā)；2018年推出首款清潔機器人，切入家庭服務場景；2025年推出國內首款家庭人形機器人“夸父”，標志著其機器人業(yè)務從功能化向具身智能升級。而海爾對工業(yè)機器人龍頭新時達的收購，標志著其正式進軍工業(yè)機器人賽道。

近年來，海爾將智慧住居、大健康和數(shù)字經(jīng)濟視為三大產(chǎn)業(yè)布局。周云杰表示，此次戰(zhàn)略入股新時達，充分彰顯了海爾堅定發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造數(shù)字經(jīng)濟新引擎的決心。

在高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所所長盧瀚宸看來，近年來，中國傳統(tǒng)家電市場逐漸日趨飽和，增長空間有限，但泰國、越南等國外新興市場仍處于滲透率提升期，中國家電巨頭憑借在機器人領域的技術積累和場景應用，可進一步鞏固其在全球智能制造領域的領先地位，以更具競爭力的姿態(tài)參與海外市場競爭。

“布局機器人領域可以理解為傳統(tǒng)家電巨頭向‘科技生態(tài)’轉型的關鍵一步?！北R瀚宸表示，在傳統(tǒng)家電市場步入存量競爭的行業(yè)背景下，海爾、美的、格力等龍頭企業(yè)正以差異化策略深度切入機器人賽道，呈現(xiàn)“三足鼎立、路徑分化”的格局。

海爾聚焦“工業(yè)+家庭”雙場景，收購新時達后通過卡奧斯平臺實現(xiàn)軟硬協(xié)同；美的通過收購庫卡躋身全球工業(yè)機器人top級玩家，同步布局工業(yè)機器人與家庭服務機器人；格力主要通過自主研發(fā)進入機器人及智能裝備賽道。

孫燕飚分析，海爾擁有覆蓋70%制造業(yè)大類的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，疊加其在全球 122 個工廠（含56個海外基地）的產(chǎn)業(yè)布局，其資源整合能力在行業(yè)內頗具競爭力。收購新時達后，海爾在跨行業(yè)滲透與全球化布局上或優(yōu)于依賴技術收購或本土深耕的競爭對手。然而，海爾的工業(yè)機器人短期內還需面臨一定的盈利壓力和技術整合的不確定性，卡奧斯平臺以軟件見長，與新時達硬件技術融合還需時間驗證。

（作者 王惠）