5月27日,北京商報記者獲悉,近日涼茶品牌和其正向媒體透露“宜己水”系列新品,進軍養(yǎng)生水賽道。近年來,在新式茶飲的沖擊下,涼茶市場陷入增長瓶頸,再加上加多寶和王老吉“雙寡頭”壓制,讓和其正壓力頗大,加入養(yǎng)生水賽道或?qū)で蟆暗诙鲩L曲線”。不過今年以來,康師傅、統(tǒng)一、北冰洋等品牌跨界推出養(yǎng)生水新品,養(yǎng)生水行業(yè)陷入白熱化競爭,和其正想憑借涼茶基因突圍,難度不小。
還未正式上市
養(yǎng)生水行業(yè)又迎來攪局者。
近日,和其正上新了一款名為“宜己水”的養(yǎng)生水,該產(chǎn)品定位“真熬煮,宜己潤人”,目前共有三種新口味。其中包括主打“溫補”的紅棗枸杞水、主打“祛濕”的紅豆薏米水和主打“理氣”的甘草陳皮水。
對于新品的工藝,和其正表示突出體現(xiàn)了“熬、煮、萃”,激活食材精華,還原食材本味。在包裝設(shè)計上,“宜己水”提供500ml和950ml兩種規(guī)格,分別針對不同的消費場景。500ml的小瓶裝方便攜帶,適合日常飲用和開蓋即飲的需求;950ml的大瓶裝則更適合家庭聚會或朋友分享,滿足了多人飲用的場景。
北京商報記者注意到,目前“宜己水”還未正式上市,也未確定上市時間,僅在小范圍進行產(chǎn)品資料傳播。不過,作為和其正的母公司,達利食品集團有限公司(以下簡稱“達利食品集團”)已經(jīng)在申請商標。國家知識產(chǎn)權(quán)局商標局官網(wǎng)顯示,達利食品集團在今年4月申請了兩款“宜己水”商標,商標國際分類均為32,目前都處于“等待實質(zhì)審查”狀態(tài)。
達利食品集團官網(wǎng)介紹,“和其正”是達利食品集團涼茶類草本植物飲料的主品牌,2007年推出了和其正涼茶,2009年創(chuàng)新推出了瓶裝涼茶,成為瓶裝涼茶市場的知名品牌。
尋第二增長曲線
在加多寶和王老吉徹底“分家”前,和其正的年收入接近20億元,成為涼茶行業(yè)第二品牌。之后,在長達多年的“加多寶和王老吉之爭”中,包括和其正在內(nèi)的諸多中小涼茶品牌淪為雙方爭斗的犧牲品。再加上行業(yè)風云突變,隨著新式茶飲的崛起,涼茶遇到增長瓶頸,和其正需要尋找第二增長曲線。
此前,在傳統(tǒng)涼茶的基礎(chǔ)上,和其正還推出過無糖涼茶、氣泡涼茶、萂茶系列等新品,但都沒在市場上掀起太大水花。在達利食品京東旗艦店,一款“和其正無糖涼茶”的銷量僅300單。
對于和其正來說,養(yǎng)生水是新的增長賽道。“宜己水”遲遲沒有上市,和其正或想試探市場的反應(yīng)。相比于市面上常見的紅豆薏米、決明子等口味,“宜己水”新品創(chuàng)新甘草陳皮等小眾口味,對當下市場是一個重要補充,也符合其涼茶品牌的基因。
知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示,“和其正作為涼茶資深玩家,具備借涼茶基因打出差異化的潛力。涼茶與養(yǎng)生水同屬東方食養(yǎng)文化譜系,其‘清火’與養(yǎng)生水的‘養(yǎng)生’功效有內(nèi)在關(guān)聯(lián),可降低消費者教育成本”。
詹軍豪進一步表示,“養(yǎng)生水賽道有望成為和其正第二增長曲線,當前中式養(yǎng)生水市場年增速超50%,且年輕群體對‘藥食同源’的接受度顯著提升。和其正‘宜己水’系列切中熬夜、外賣黨等人群需求,疊加‘涼茶老字號’背書,具備差異化競爭力”。
競爭對手環(huán)伺
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024年中國中式養(yǎng)生水行業(yè)發(fā)展趨勢洞察報告》顯示,中式養(yǎng)生水市場規(guī)模從2018年的0.1億元激增至2023年的4.5億元,年復合增長率超350%,預計2028年將突破百億元。
風口之下,眾多品牌跨界搶食。今年2月,康師傅推出兩款中式養(yǎng)生系列新品“決明子大麥飲”和“枸杞菊花茶”;2月,北冰洋推出“紅棗枸杞水”和“紅豆薏米水”;3月,統(tǒng)一跟風上新“熊津天空大麥飲”和“熊津決明子飲”;3月,承德露露官宣推出新品露露草本“養(yǎng)生飲”;4月,山楂樹下也加入進來,推出“山楂草本植物飲”;5月,盼盼飲料旗下神農(nóng)很忙上新“九制陳皮水”。
此外,零售渠道也加入養(yǎng)生水大戰(zhàn)。如近日盒馬鮮生與中華老字號李良濟聯(lián)合推出的“暑清元氣水”“五汁飲”“一周茶水局”等產(chǎn)品正式上市;來伊份上新“谷輕盈”系列養(yǎng)生水,目前已推出紅豆薏米水、紅棗枸杞水兩款產(chǎn)品。
北京商報記者注意到,盡管養(yǎng)生水新品層出不窮,但在線下各大商超、便利店,貨架上擺放最多的還是元氣森林“元氣自在水”、果子熟了“有氣草本”、好望水“照顧系列”、可漾等主流品牌。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,消費者購買飲料的方式主要是通過線下,占比67.3%,對品牌的終端網(wǎng)點數(shù)量要求較高。和其正的主要銷售渠道包括傳統(tǒng)零售渠道、電商平臺和餐飲渠道,其中傳統(tǒng)零售渠道依托達利食品集團的終端渠道,在商超比較強勢。
詹軍豪認為,“若和其正能優(yōu)化線上營銷(需求場景短視頻)、強化便利店渠道滲透,并推出便攜裝等SKU,有望在養(yǎng)生水賽道復制涼茶時期的渠道優(yōu)勢,實現(xiàn)從‘清熱’到‘日常養(yǎng)生’的消費場景延伸”。
不過,在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,“以目前和其正的品牌影響力來看,已經(jīng)沒有品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和粉絲效應(yīng),現(xiàn)在推出養(yǎng)生水新品只是跟風而已。養(yǎng)生水作為風口品類,本身就帶有營銷噱頭,從養(yǎng)生‘一人一方’的角度來看,幾乎沒有什么功效”。
對于新品競爭力、未來品牌規(guī)劃等問題,北京商報記者通過郵件向達利食品集團發(fā)出采訪函,截至發(fā)稿未收到回復。
北京商報記者 孔文燮